部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病)要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管(guǎn蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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